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工商時報【王中一】

從產業角度看國家產業政策：從早期的RCA，到光寶集團旗下的源興，之後獨立成立建興電，廖學福除了親自感受到監視器和光碟機這兩大產業的興衰榮枯外，更見證了台灣電子業的發展過程。

職務曾一度調整為光寶集團的「策略長」，要替集團開闢更多的「百億元規模」事業單位，廖學福投入了不少心力尋找產業的「價值」。他說，台灣的電子業從早期的遊戲機（小瑪麗）開始，朝主機板、PC、NB等一路發展，但這部分似乎有走到盡頭的意味，「現在除了雲端、網路之外，好像已經找不到可以下去做代工，然後一做20年的新產業」。

廖學福認為，企業若要永續發展，須開發更多附加價值，例如要掌握品牌、通路或智財權。「若大陸業者在這方面開始起來，那台廠將會更辛苦」，他擔憂的指出。

對台灣現階段的「四大慘業」，廖學福認為，有些產業屬於「國家策略性產業」的性質，面對的是「國與國的競爭」，最鮮明的例子就是面板和DRAM業，是由韓國的政府與民間結合在一起。廖學福認為，若台灣政府願意給予長期的融資協助，若從企業老闆的角度來看，就能夠做很長遠的規劃，否則都只能解決眼前的問題。

給年輕人的建議：在職場超過30年的時間，廖學福對於旗下的事業部「出去外面都能夠打仗」相當自豪，而事實上，建興電現在的光碟機產量已經登上全球第一，至於第2、3名則是韓系業者的日立樂金和東芝三星。

「走過這些年，很珍惜這一切的經歷」，廖學福說，對於現在踏入職場的年輕人，他則以4個字－腳踏實地，作為最大的勉勵與祝福。